清城区有名气的房地产管理咨询解决方案

某三线城市房企HC地产战略执行体系咨询与增值服务案例一、企业情况简介该企业成立于2014年，2019年有2个在建项目，实现销售收入8个亿，属于初创期。公司管理团队人数30人，进入公司前，大多数没有房地产行业经验。团队成员平均年龄小，是一支求知欲强、拥抱变革、积极向上的团队，董事长和总经理都是80后创业者，年轻有为。本咨询项目从2019年7月下旬开始，整个方案设计分三阶段。第一阶段组织设计工作；第二阶段计划运营体系和流程制度制定工作；第三阶段绩效和激励体系制定工作。将对各部门职责和岗位职责进行描述，形成组织管理手册。清城区有名气的房地产管理咨询解决方案

四、见证客户成长奇迹：ZY集团的业务从原来的以广州深圳为主，已实现跨区域布局全国36个一二线城市，凭借在地产开发、城市更新、资产运营、金融投资等方面的行业积淀，跃升为中国TOP30的大型房地产企业，2017年在商业地产领域位列综合排名的行业优异地位，2019年销售业绩近1000亿元，旗下物业公司也成功在香港上市。伟瀚咨询**顾问见证了企业从7亿元到1000亿元的成长奇迹，也见证了中国地产行业的发展奇迹，这也是中国时代发展的奇迹！三水区房地产管理咨询解决方案针对不同岗位层级采用不同的考核内容、频次和标准，总体需要简单、高效有针对性。

根据公司目前“同城多项目”的特点，我们设计了总部-项目公司2级管控模式，总部加强专业操作能力，做“强”做“专”；项目公司做“精”做“执行”，重点加强工程建设和销售执行。沟通后，客户很快同意了我们的组织架构。按照我的预感管理咨询项目怎么可能那么顺利呢。果然，老板提出来：你们设计的组织架构方案，我们很认可，但是要使组织架构落地，需要你们还要帮我解决三个问题。

一：我现有的员工都适用于架构中哪个岗位？架构中设置了不同职级：总监—经理/专业经理—主管—专员，员工很关心我现在在新架构中到底是什么岗位，我也想通过咨询顾问评价员工水平能力适合什么岗位。第二个问题：哪些岗位需要对外招聘？组织架构中很多岗位缺失，我想了解目前要引进哪些关键岗位人才？招聘人员的薪酬怎么谈？比如招聘设计总监，我该如何给他定薪？所以需要你们在这个阶段给我出一版简单可执行的薪酬方案。客户提出的问题确实是这个企业目前遇到的实际管理问题，作为一个强调方案落地的咨询公司，解决这些问题是我们义不容辞的责任。围绕组织架构落地我们做了四件事。

对于***个问题，“你所在的公司，接触过管理咨询吗？”，反馈者人数为137人，其中112人表示接触过听说过管理咨询，25人表示不太清楚,也就是说本次的房地产管理咨询接触率超过80%，比例比我想象的高，但这也有反馈者分布不均的因素在内吧。在本人沟通的过程中发现两个有趣的现象：***是泛咨询与管理咨询分不清，第二是管理咨询品牌集中度很高。对于***点，我想有必要解释一下所谓的管理咨询。引用百度百科：管理咨询（ManagementConsulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为**的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。对于目前通用行业的管理咨询，一般提起，就会说到MCK，BCG，ATK，MONITOR等等。门槛高，重教育背景。业务偏向纯管理咨询和战略。当然也说法说MCK也在打造自己的IT团队。曾为万科地产、中海地产、华润置地、中国铁建、兴发铝业、美的集团等大企业提供管理咨询服务。

说到技术咨询方面，就包括两类，***类是依托信息技术逐步发展起来的咨询服务机构，即IBM，埃森哲，凯捷，原毕博。第二类是四大背景发展起来的咨询服务部门，**就是四大了（德勤有点不一样，这里不再展开）。这里说到的几家，是业务和IT都会做，关注于战术实施层面。但大单主要还是来自于实施项目。所以往往比较大的team都是做SAP和oracle的。还有第三类，国内本地公司，北大纵横，新华信等。这些企业无论从顾问资源、管理水平还是方法论上，可能都会比前两类欠缺。但也有自己的优势，比如外资无法进入的央企**业务规划之类的。年度经营计划五步法：资源盘点、计划纲要研讨、计划编制、年度经营计划确定和签订目标责任书。三水区值得推荐的房地产管理咨询机构

设计标准化的运营会议体系，以及严格的会议要求提升决策效率和质量，建立会议卡片，确保决策标准的一致性。清城区有名气的房地产管理咨询解决方案

一般管理咨询项目的工作模式基本上是以访谈与调研起，以现状分析入手，过程中会有持续的客户中高层沟通，**终形成方案进行汇报。这些工作当然对于咨询顾问有专业要求，但更多的其实是软性能力的要求。还有人提问为什么管理层回请公司来做管理咨询？在这里，如我们将管理咨询比作管理医生的话，就比较好理解了。人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了***机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以深圳的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，还是有一些优势：1、企业**需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成2、“外来的和尚好念经”，外脑的中立更有说服力3、外脑更专业、更科学，**的效率也更高，企业可以少走弯路4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致**的成效打折，甚至失败。清城区有名气的房地产管理咨询解决方案

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司正式组建于2015-05-08，将通过提供以战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等服务于于一体的组合服务。是具有一定实力的商务服务企业之一，主要提供战略规划，绩效管理，薪酬激励，组织管控等领域内的产品或服务。我们在发展业务的同时，进一步推动了品牌价值完善。随着业务能力的增长，以及品牌价值的提升，也逐渐形成商务服务综合一体化能力。值得一提的是，伟瀚咨询致力于为用户带去更为定向、专业的商务服务一体化解决方案，在有效降低用户成本的同时，更能凭借科学的技术让用户极大限度地挖掘伟瀚咨询的应用潜能。